拥有权力需求为组织服务： 
向优秀管理者前进 

管理者的工作主要是影响别人，而不只是本人单独干得很好。研究表明：优秀管理者不是那种只想取得个人成绩的人，也不是那种由别人指示行动方向的人——而是那种需要拥有权力的人！因此就动机而言，优秀管理者具有强烈的对权力的需求，而不是对个人成就的需求。同时，权力需求一定超过亲和需求(希望获得他人的好感)。当然，这种权力需求必须受到控制与自律，以确保这种权力满足的是组织乃至整个公司的利益，而不是满足管理者个人的控制欲。 

那么，有意愿选择管理职务的技术人员，如何才能更好地实现职业目标？ 

评估个人动机类型。回顾一些重大事件，回顾一下个人日常的行为，分析自己是否是一个具有强烈权力动机的人。如果您总想搞好人际关系，总怕人际关系破坏而不坚持组织原则，总是为别人如何看待自己而担忧，而且这些都是发自内心的，那您可能不适合管理工作。 

已经在管理职位上的，应以极大的热情关注组织目标，并表现出为组织而奉献的行为。应鼓励与培养强烈的团队精神和集体自豪感，不断树立下属的自信心，使下属愿意且有能力承担责任，同时对下属的良好表现给予奖励。团队士气高昂，是管理成功的符号。 

正在迈向优秀管理者之路的职场中人，应持续反省和修炼自我，不断提高自我认知和自我控制力；不断将满足个人控制欲的权力需求转化为带动群体成员实现组织目标、为组织利益服务。